孔老师认为，阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维，拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业就能向着j9九游会 个方向发展。而阿米巴经营模式之组织划分和经营会计则是最j9九游会 利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。
全员培训讨论中董事们一致认为，目前大多数企业都普遍遇到这些困惑：如何从战略高度把企业看清、看透、看系统——即企业整体亏在哪?赚在哪?亏得责任如何分清?)为何缺乏分担经营责任的人才?如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?如何推倒部门墙，努j9九游会 成整体目标?如何将“被动管理”变为“主动参与经营”并运用全体员工的智慧化解经营压力，让“j9九游会 成为经营者”?等等诸多问题在讨论中逐渐有了明晰的思辨。
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然后，太翻新j9九游会 资源陈董事局提出，阿米巴运营模试让业务人员你当BOSS，品牌提升高收益已不再是j9九游会 。阿米巴运营模试是今后十二年全球普通小民营客户品牌品牌转型发展的必经之道，是品牌发展壮大、做大、做长的知识基础，.我公司将进这这一步用并严格执行阿米巴，积极要.我公司的品牌间距天下500强再近这这一步。
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